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Présentation

LB EXPERTISE est une société de conseil motivé par l’expertise, spécialisé dans les études, les Tics, le coaching, la formation, la communication, le marketing, la Gestion d’Entreprise, la Stratégie et le Développement des Affaires.

Notre métier est d'aider les entreprises à savoir où elles vont, comment optimiser leur gestion et de quelle manière atteindre leurs objectifs efficacement.

Nous offrons des solutions allant de la gouvernance d’entreprise jusqu’à l’implémentation opérationnelle, toujours dans le même but : être plus performant sur son marché.

Expertise sectorielle

LB EXPERTISE dispose d’une large connaissance et expertise dans la plupart des secteurs d’activité. Notre approche personnalisée combinée à la longue expérience de nos experts nous permet de développer de nouvelles perspectives et solutions pour nos clients.

Nous avons pour vocation d’accompagner nos clients dans leurs défis quotidiens imposés par leur marché afin de les amener au succès. Ci-dessous vous trouverez une liste de secteurs dans lesquels nous avons de l'expérience:

  • Économie Digitale et Internet

L’arrivée régulière de nouveaux acteurs demande une remise en question perpétuelle. Les opportunités restent substantielles et demandent une forte réactivité

  • Nouvelles Technologies

Caractérisé par une évolution rapide et constante, ce secteur présente des opportunités de croissance. Une adaptation continue et une stratégie efficiente sont essentielles

  • Commerce

Une modernisation de ce secteur conduit tout naturellement à l’implémentation d’un marketing efficace et d'une structure de fonctionnement aussi flexible que possible

  • Services

Le client reste au centre des préoccupations de ce secteur ultra concurrentiel demandant des stratégies efficaces et des intégrations technologiques judicieuses

  • Finances et assurances

Les acteurs font régulièrement face à des évolutions souvent radicales. Pour relever les défis du marché, ils ont besoin d’innover régulièrement leurs modèles d’affaires

  • Formation et enseignement

Le secteur de l'enseignement a connu des évolutions majeures ces dernières années et a vu émerger de nouveaux acteurs. Un bon positionnement est le point de départ

  • Organisations et secteur public

Secteur complexe qui ne réagit pas forcement aux mêmes lois du marché que le secteur privé. Une flexibilité au niveau de l'organisation présente souvent un avantage perceptible

  • E-commerce et e-services

La montée en puissance des nouvelles technologies incite à développer sa notoriété rapidement, à construire un système logistique efficace au niveau global et à mettre en place un e-marketing adapté

  • Produits industriels

L'industrie présente une faible croissance. Même si chaque entreprise dispose d'une différence marquée, l’environnement les oblige à développer d’autres avantages concurrentiels

  • Produits de luxe

Secteur dépendant fortement des tendances, la crédibilité des acteurs est hautement liée à leur image. Pour cette raison, le marketing est souvent la pierre angulaire de la stratégie

  • Tourisme, voyages et transports

Secteur en mutation permanente dont les tendances liées aux exigences des clients sont de plus en plus élevées. Une réelle différenciation perçue par le client doit être apportée

  • Grande distribution

Les marges relativement basses demandent des processus de fonctionnement optimaux. Une vision et une logistique orientée sur le long terme sont primordiales

  • Médical et liés à la santé

Ce secteur est très dynamique et il dispose de nombreuses avancées technologiques dans lesquelles la gestion des coûts et l'organisation sont souvent critiques

  • Immobilier et bâtiment

Les acteurs sont nombreux et font face à une fluctuation régulière des marchés. Ils doivent ainsi disposer d’une structure adaptée, leur donnant accès au bon client, au bon endroit et au bon moment

Notre approche

En partant des observations pratiques démontrant qu’une entreprise ne fonctionne pas sous forme de silos indépendants et totalement séparés, nous avons constaté que les différentes activités de l’entreprise sont interalliées entre elles, et, s’influencent les unes avec les autres. Par conséquent, nous ne pouvons agir sur une fonction sans en tenir compte des autres.

Chez LB EXPERTISE nous avons la capacité de prendre un projet en partant de la Gouvernance d’Entreprise jusqu’à l’implémentation opérationnelle. Par ailleurs, lorsque nous agissons sur une fonction spécifique, nous tenons systématiquement compte des autres fonctions, dans le but d’avoir une cohérence entre les différentes activités, éviter les conflits entre les départements, avoir une coordination complète ainsi qu’une acceptation des différentes parties prenantes.

Les 5 phases de l'approche

Afin d'avoir une vue fiable et cohérente des exigences demandées par la mission et être capable de délivrer des solutions claires et adaptées, nous avons structuré notre approche en 5 phases distinctes. Bien évidemment, selon la situation, ce modèle peut être adapté.

  1. Phase 1 - Présentation de la Mission

Cette première phase représente le point de départ du partenariat. Le client nous fait part de son analyse de la situation et nous communique les objectifs poursuivis.

  1. Phase 2 - Analyse

Dans cette étape, une analyse de la situation avec les départements et les personnes concernés nous permettra de recueillir toutes les informations nécessaires à notre réflexion. Ainsi, en combinaison avec les informations préalablement reçues, nous aurons une vision plus précise de la situation à laquelle nous sommes confrontés.

  1. Phase 3 - Développement de solutions

A ce niveau, nous développons différentes options, détaillées, répondant au mieux aux objectifs de la mission. Ceux-ci ont pour but de définir la solution optimale s'adaptant au mieux à la situation.

  1. Phase 4 - Implémentation

Dans cette phase, les recommandations sont mises en place. En d'autres termes, nous passons de la théorie à la pratique. Cette étape peut nous être totalement déléguée. Toutefois, nous pouvons intervenir uniquement comme support. Dans tous les cas, une participation active des décideurs est primordiale à la réussite du projet.

  1. Phase 5 - Suivi

Dans cette ultime étape, il est essentiel de prévoir un suivi de l'implémentation aux travers d'indicateurs pertinents. Ainsi, il sera possible d'évaluer l'évolution en tout temps. Et, par la suite, si nécessaire, nous pourrons ajuster et mettre en place certaines mesures plus adaptées à la situation.

Quelques précisions :

Durant tout le processus, nous sommes en contact permanent avec nos interlocuteurs de l'entreprise.

Avant de passer à l'étape suivante, chaque phase est discutée et validée par nos clients. Les résultats des phases 2 et 3 se présentent sous forme de rapport, tandis que ceux des étapes 4 et 5 sont sous forme d'activités.

La durée de chaque étape dépend de la mission et ses objectifs. Elle est définie avec notre client avant le début de l'activité.

Il nous tient à cœur d'offrir nos services dans les différentes phases du projet, afin de lui donner un maximum de chances de succès. Toutefois, pour différentes raisons, nos clients peuvent décider de nous confier une ou plusieurs étapes.

Experts et partenaires

LB EXPERTISE choisit ses consultants et partenaires avec minutie, dans le but de délivrer l’Expertise dans chacun de ses services et pour tous ses clients.    

Notre expertise

LB EXPERTISE a pour vocation d’aider ses clients à créer de la valeur pour les différentes parties prenantes en leur apportant des solutions réalistes et réalisables.

Nous aidons les entreprises à relever les défis majeurs de leur marché, à s’adapter et à tirer parti des opportunités se présentant à elles. 

Pour cela, nous nous appuyons sur une connaissance pointue dans les différents niveaux stratégiques, la gestion d'entreprise et le développement des affaires.

L’étendue de notre expertise nous permet ainsi de conseiller les entreprises avec efficacité, de leur donner du contenu et des solutions adaptées à leur marché.

Notre expertise stratégique basée sur la théorie et la pratique, combinée aux connaissances des métiers de l’entreprise est un atout précieux pour aider les sociétés à prendre les meilleures décisions.

Pourquoi nous ?

Faire appel à une entreprise de consulting est généralement le signe d'une volonté d'aller de l'avant. Cela fait souvent suite à des interrogations telles que: avons-nous besoin d'identifier des améliorations nécessaires? Avons-nous besoin de compétences non disponibles en interne? Devons-nous redéfinir une stratégie ou un plan d'action? C'est peut-être le moment de prendre du recul et de la hauteur.

LB EXPERTISE s'impose comme Le partenaire idéal pour vos projets.

Pourquoi nous faire confiance ?

Nous disposons d'un regard externe sur votre entreprise. Par conséquent, nous avons une plus grande objectivité et impartialité sur les recommandations.

Nous offrons un service sur mesure et ajustons notre accompagnement à vos besoins: conseils, assistances et formations. Nous ne commercialisons pas un modèle existant, mais nous en développons un spécifique à votre société.

Tous nos consultants ont une orientation "solution", une forte expertise ainsi qu’une connaissance des meilleures pratiques du moment.

Nous sommes clairs et complètement transparents sur notre activité et garantissons une confidentialité totale des informations.

Nous agissons exclusivement dans le cadre de notre mandat, de manière temporaire ou sur un projet spécifique.

Nos outils

Nous avons développé une série d’outils propre à LB EXPERTISE et adapté à chaque situation de nos clients. Nos outils nous permettent de comprendre l’environnement et la situation dans lesquels nous nous trouvons, de manière plus précise et dans un laps de temps réduit. Par conséquent, nous pouvons déployer des solutions rapides, efficaces et adaptées aux besoins de nos clients.